星光與匠心交織，榮耀與溫情共綻。當最后一頁日程在掌聲中落下，蕾琳國際2025全國客戶答謝會暨頒獎盛典圓滿收官。這場凝聚美業(yè)力量的盛會，不僅鐫刻了蕾琳國際與合作伙伴攜手同行的珍貴印記，更勾勒出未來無限可能的瑰麗圖景。接下來讓我們一同回顧這場盛會的精彩時刻！

PART.1

璀璨晚宴｜以光影鐫刻榮耀同行

晚宴啟幕前，來自全國各地的客戶朋友們，身著華服漫步于蕾琳國際精心打造的品牌展區(qū)，展區(qū)旁還有現(xiàn)場演奏的弦樂四重奏帶動氣氛。光影交錯間，鏡頭定格下每一張自信的笑容，或駐足打卡、或合影留念，每一幀畫面皆是對蕾琳國際的信賴與支持。這份跨越山海的奔赴，不僅是商業(yè)合作的紐帶，更是心手相牽的默契共鳴。

隨著答謝晚宴帷幕的拉開，全場目光聚焦在中國美發(fā)美容協(xié)會副會長、湖南省化妝品經營行業(yè)協(xié)會會長易敬平先生身上。易會長上臺致辭，既有對蕾琳國際過去成就的肯定，也有對行業(yè)未來發(fā)展的深刻洞察。并呼吁行業(yè)同仁堅守初心，共同打造更加健康、規(guī)范、專業(yè)的美業(yè)生態(tài)，為消費者提供更優(yōu)質的服務和產品體驗，贏得了全場嘉賓的熱烈掌聲。

致辭結束后，頒獎環(huán)節(jié)將晚宴氛圍推向高潮。精誠合作獎、高效經營獎、戰(zhàn)略合作獎、杰出貢獻獎逐一揭曉，全場響起熱烈的掌聲。每一座獎杯，都鐫刻著與蕾琳國際并肩開拓市場的熱忱；每一項榮譽的背后，都凝聚著獲獎者對美業(yè)的熱愛與堅持，對客戶的真誠與責任。

穿插其間的抽獎環(huán)節(jié)更將氛圍推向沸點，幸運客戶捧獲精美奢禮，歡呼聲此起彼伏。

席間，全場來賓在精心準備的位上西式晚宴中把酒言歡，欣賞專業(yè)團隊帶來的精彩的表演，共享這美好而難忘的夜晚。美味珍饈佐以悠揚樂章，觥籌交錯間，情誼與愿景悄然交融。

PART.2

知識盛宴｜以初心共生美好未來

01蕾琳品牌定位與未來戰(zhàn)略

蕾琳國際總經理李昱璇女士，以其深厚的行業(yè)經驗和戰(zhàn)略眼光，揭示了蕾琳未來的定位與發(fā)展藍圖。

回首過往，蕾琳國際從初創(chuàng)期的堅守品質、技術、安全、有效，到發(fā)展期致力成為深受美容院歡迎的面部品牌，再到成熟期擁有強大的產研實力和供應能力，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打。面對當前市場環(huán)境變化，蕾琳國際積極探索，從項目導向轉變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄橹行?，主攻“護”+“養(yǎng)”，與“醫(yī)”強效融合發(fā)揮勢能，為客戶提供更全面、更專業(yè)的美麗解決方案。

在產品探索上，功能性修復產品研發(fā)和技術創(chuàng)新不斷推進；團隊建設方面，全年醫(yī)博專家團隊協(xié)同培訓，培養(yǎng)教練型專家顧問；基于合作伙伴需求，將整合集團教育生態(tài)資源為合作伙伴賦能，提供分層分級分階段的培訓。課堂上，學員們專注聆聽，眼神中透露出對蕾琳未來發(fā)展的期待。

02蕾琳前沿技術與未來抗衰方向

蕾琳再生修復抗衰新品發(fā)布會，宛如一場美業(yè)科技的盛宴，讓我們領略到蕾琳在護膚領域的前沿探索與卓越成就。

蕾琳國際產研中心總經理胡宇女士，深入淺出地講解了“護養(yǎng)醫(yī)”一體化的理念，強調只養(yǎng)護不治療或只治療不養(yǎng)護的局限性，讓我們深刻認識到皮膚護理需要全方位的解決方案。蕾琳的再生修復抗衰新品，憑借強硬的實力背景，依托九州醫(yī)藥，在干細胞研究與應用方面取得了顯著成果。從核心成分ARTI-CYT（類細胞液）和MEV（微細胞外囊泡）的定義、特點到作用機理，再到與常見干細胞療法的對比，每一個環(huán)節(jié)都展現(xiàn)出蕾琳產品的科技魅力與獨特優(yōu)勢。

03從團隊打造到標準化運營

雅姬樂集團企業(yè)執(zhí)行董事長、惠州佳庭美容連鎖董事長龔磊先生，以其豐富的門店管理經驗，分享了團隊打造和標準化運營的秘訣。

龔總揭秘門店員工“選-育-用-留”全流程。通過“地域+學歷”定向招聘、“雛鷹班-儲備干部-管理層”晉升通道，搭配“身股分紅+高提成”激勵機制，實現(xiàn)員工流失率<5%。并詳細解說如何在門店推行“5A優(yōu)質服務全流程”，借助數(shù)智系統(tǒng)提升管理效率。

最后龔總分享了蕾琳&佳庭全周期運營流程圖，并表示讓項目開花結果，需要合作與門店高匹配度的品牌。服務團隊專業(yè)素質過硬，產品效果好，交付能力強，價值觀匹配，廠家能持續(xù)發(fā)展，合作穩(wěn)定性高。

04年度規(guī)劃如何推動企業(yè)發(fā)展

在瞬息萬變的商業(yè)世界，企業(yè)如何找準方向，穩(wěn)步前行？MISSFUN小芳雙美連鎖總經理武澤洲先生分享了從復盤到執(zhí)行的年度規(guī)劃全周期策略。

武總深入剖析年度規(guī)劃的關鍵原則，從增長的決心到長期主義的定向積累，再到量力而為的合理制定，為企業(yè)規(guī)劃指明方向。同時，揭示年度規(guī)劃中的四大雷區(qū)，警醒企業(yè)避免陷入常見誤區(qū)。通過清晰的步驟和執(zhí)行邏輯，如復盤、定戰(zhàn)略、目標分解、落地會議及定期修正等，讓企業(yè)年度規(guī)劃不再空洞，而是具備強大的可操作性。大家在課堂上全神貫注，時而皺眉思考，時而奮筆記錄，思考如何將所學應用到實際企業(yè)運營中。

05從引入到綻放

蕾琳品牌美容門店扎根實戰(zhàn)全案

蕾琳國際營銷三部總監(jiān)盧芊女士，分享蕾琳品牌美容門店從入門到綻放的全周期運營，并拆解三大關鍵階段。

1-3個月熱戀期，通過首啟培訓、全員體驗、客戶影響和嚴格檢核，快速建立品牌認知與團隊執(zhí)行力。4個月-1年扎根期，聚焦標桿打造、粉絲培育、疑難案例分享，通過高成交率和人頭普及鞏固市場地位。1年到10年及以上綻放期，建立標準化服務模型，結合特色營銷活動和系統(tǒng)性培訓，實現(xiàn)品牌可持續(xù)增長。在案例分析環(huán)節(jié)，大家熱烈討論，思維的火花在碰撞中閃耀，仿佛看到了自己門店未來發(fā)展的藍圖。

06教育生態(tài)賦能課

從體系搭建到組織進化

蕾琳國際總經理李昱璇女士，再次上臺分享，剖析美容會所是如何通過構建完善的教育生態(tài)，實現(xiàn)組織的蛻變與飛躍。

課上提到的差異化經營定位、以客戶為中心的診療邏輯、運營流程的全線打通等理念，讓大家眼前一亮。這些不僅是一種經營模式的創(chuàng)新，更是對客戶價值的深度挖掘與尊重。大家在課堂上認真記錄著每一個關鍵要點，生怕錯過任何一個能讓自己團隊提升的秘訣。

當李總拋出“教育部需要多少人？”的靈魂拷問，全場陷入沉思。隨后揭曉的“1個人立項組+N個協(xié)同部門”輕量化模型，引發(fā)掌聲雷動。在探討如何通過賽事激發(fā)員工內驅力時，大家更是被視頻案例所吸引，不時發(fā)出贊嘆。

07門店經理

如何成為一個優(yōu)秀的陪跑型教練

在李總分享之后，由美容會所王經理攜帶自身多年的實戰(zhàn)經驗，呈上了一場落地且深刻的管理智慧盛宴。

深入剖析美容會所的業(yè)務組成結構，從客戶、項目、團隊三個維度進行拆解。不同類型團隊成員的帶教策略更是精彩紛呈，針對資源收割型、傳統(tǒng)銷冠型、專業(yè)至上型和00后員工，分別給出精準的帶教方法。她指出，門店經理應從傳統(tǒng)的管理者轉變?yōu)榕闩苄徒叹?，為團隊成員提供持續(xù)的支持和引導。

課堂上，全員聚精會神，不時對照自身團隊情況進行反思。王經理的分享生動有趣，案例豐富，讓大家受益匪淺。

一天半的沉浸式學習，既是知識的沉淀，更是信念的升維?？蛻魝儜汛斋@滿載而歸，眼中閃爍的不僅是知識的光芒，更有著與蕾琳并肩開拓未來的篤定。

共生，方能致遠；綻放，即是未來。

客戶的信任是我們最珍貴的資產，未來的路，愿繼續(xù)與您攜手，以匠心守初心，以創(chuàng)新贏未來。

蕾琳國際與您，下一程再約輝煌！